Sin duda, el mayor problema con el desarrollo de un plan estratégico es la falta de uso de ese plan como documento dinámico que guíe el desarrollo del programa. ¡No deje que esto le suceda a su plan estratégico de salud mental! La reunión final de planificación estratégica debe centrarse en desarrollar un enfoque específico y un plazo definido para revisar el plan, revisar los logros y capacitar al nuevo personal y consultores de salud mental sobre el plan estratégico.
Programe una reunión de seguimiento a más tardar dos meses después de finalizar el plan inicial para verificar y supervisar el progreso y ayudar a resolver cualquier dificultad que surja. Incluso, puede identificar un grupo independiente de personas para que se desempeñen como un "equipo de implementación" del plan estratégico. Un equipo de implementación se debe reunir regularmente para asegurar que se logren avances y supervisar la implementación de estrategias clave. Las reuniones periódicas de control son esenciales para asegurar que se logren avances y actualizar periódicamente el plan estratégico. En estas reuniones, será importante evaluar los progresos y revisar, según sea necesario, objetivos o actividades específicos que puedan ser difíciles de implementar.
Una vez que se desarrolla el plan, es esencial que todo el personal del programa, los consultores de salud mental y los miembros del consejo de políticas reciban capacitación o educación continua sobre cómo trabajar con el plan estratégico de salud mental. Hacerlo ayudará a su programa a mantener una visión compartida sobre la salud mental y garantizará que todo el personal del programa y las familias entiendan los pasos que ha descrito sobre cómo lograr esa visión. Los estudios de investigación han demostrado que los programas en los que el personal siente que existe una visión compartida sobre la salud mental pueden tener más éxito en el apoyo a los resultados de salud mental.
Actividad: ¿En qué áreas necesito apoyo para la planificación?
Al pensar en comenzar una planificación estratégica específica para la salud mental, es posible que sienta que necesita más información o apoyo: sobre la salud mental en general, problemas o temas específicos relevantes para la situación de su programa, o apoyo más general para una planificación efectiva.
Haga una lluvia de ideas sobre qué recursos o información adicionales necesita para sentirse seguro de su capacidad para realizar una planificación estratégica efectiva para la salud mental. ¿Dónde puede encontrar estos recursos?
Identifique dos o tres recursos que planea buscar en las próximas semanas para ayudar a fortalecer sus habilidades en esta área.
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Resource Type: Artículo
National Centers: Salud Física, Salud del Comportamiento y Seguridad
Audience: Directores y gerentes
Última actualización: August 6, 2025