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Elaborar contratos y descripciones de trabajo como documentos dinámicos

Una vez que haya escrito una descripción del trabajo o un contrato, es importante revisar estos documentos periódicamente y ajustarlos a medida que cambien las necesidades de su programa. Los contratos pueden ser engorrosos y difíciles de cambiar, a menos que los escriba de una manera que permita cierta flexibilidad y revisión periódica. Incluya un lenguaje que describa cómo el programa revisará los servicios de consulta y modificará los tipos y la frecuencia de varias actividades. Como documento dinámico, el contrato o la descripción del trabajo deben ser lo suficientemente flexibles como para permitir cambios.

Si la visión del programa Head Start sobre los servicios de salud mental cambia con el tiempo, el contrato o la descripción del trabajo también deben reflejar esos cambios. Especifique los puntos de tiempo para revisar el contrato y hacer ajustes basados en la evaluación continua de las necesidades del programa y la implementación de los servicios de MHC . Un buen momento para hacer esto es en una revisión anual de desempeño o contrato con el consultor. Los administradores deben considerar tener una política que requiera aportes anuales de las familias, el personal y el consultor de salud mental al final del año escolar que incluya una reflexión sobre cualquier ajuste necesario o deseado en los servicios de consulta.

Actividad: Explorar las prioridades y valores de su programa

Debido a que nadie puede encontrar al consultor "perfecto", piense detenidamente en las características, calificaciones o habilidades más importantes para su consultor. También considere cómo podría desarrollar competencias en estas áreas si encuentra a alguien que esté altamente calificado pero que carezca de ciertas características.

Es posible que desee utilizar este ejercicio con un comité de contratación o su equipo de planificación estratégica específico de salud mental como una forma de llegar a un consenso sobre lo que es más importante antes de revisar las solicitudes o entrevistar a los candidatos. Hazles estas preguntas:

  • Pensando en las necesidades individuales, la cultura, las fortalezas y los desafíos de su programa, ¿cuáles son las tres a cinco características más importantes para un consultor de salud mental eficaz?
  • ¿Cómo podría apoyar o desarrollar esta área en un consultor que contrató en su programa?

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,  Salud mental