Con base en la visión del programa, la segunda reunión de planificación estratégica debe centrarse en establecer las metas y objetivos del enfoque de salud mental. Es probable que la visión general sea muy amplia. A medida que desarrolle el plan estratégico, deberá seleccionar algunas metas más específicas y luego desarrollar un conjunto de objetivos específicos para cada meta. Recuerde, las metas determinan lo que se quiere lograr, pero no cómo hacerlo.
Los objetivos deben ser específicos, medibles, procesables, realistas y limitados en el tiempo (specific, measurable, actionable, realistic, and time-limited [SMART, sigla en inglés]. Los objetivos son enunciados sobre cosas que el programa puede hacer o lograr en un período de tiempo relativamente corto (es posible que deba definir algunos objetivos para el año programático actual y otros para los próximos años). Cuando logre sus objetivos, sabrá que ha tenido éxito en la realización de las actividades descritas en su plan estratégico.
Su consultor de salud mental será fundamental para ayudar al programa a alcanzar sus objetivos. También es fundamental la forma en que estructura esa función y la relación del consultor con el personal. Asegúrese de que las metas del programa incluyan metas relacionadas con el apoyo a la salud mental del niño, la familia y el personal. Intente crear metas individuales para los niños, las familias y el personal Está bien desarrollar una lista larga de metas; de hecho, una lluvia de ideas es importante para que todos participen y se entusiasmen con el proceso de planificación. Sin embargo, en última instancia, deberá centrar el plan estratégico en un número manejable de objetivos SMART, cada uno respaldado por un conjunto de objetivos procesables.
Una forma de comenzar, es pedirle a su equipo (y quizás también a otros miembros del personal) que respondan las Encuestas de evaluación sobre las necesidades del programa relacionadas con la ECMHC (en inglés). Esta encuesta en línea hace una serie de preguntas sobre el enfoque actual del programa en la salud mental y los servicios que brinda el consultor. Todas las personas que respondan la encuesta pueden imprimir un informe de resultados que incluya una comparación entre las calificaciones de los servicios y consultas de salud mental del programa y las mejores prácticas recomendadas. El informe también incluye recursos para aprender a fortalecer los componentes del programa que necesiten mejoras. Aunque la perspectiva de cada persona puede ser diferente, si todos los miembros del equipo responden a la evaluación de necesidades, esto le dará al equipo ideas para priorizar áreas específicas del programa y así establecer metas en el plan estratégico. Utilice los resultados de la encuesta para discusiones continuas y mejoras de calidad.
Una vez que el equipo de planificación haya respondido la Encuesta de evaluación sobre necesidades del programa relacionadas con la ECMHC, puede usar los resultados para generar una lista de áreas en las que necesita fortalecer el programa y escribir metas y objetivos para los servicios y enfoque en salud mental.
Es probable que tenga muchas más metas y objetivos de los que puede lograr en un año. Por lo tanto, el siguiente paso en el desarrollo del plan estratégico es priorizar los objetivos e identificar estrategias específicas sobre lo que planea lograr y cuándo.
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Resource Type: Artículo
National Centers: Salud Física, Salud del Comportamiento y Seguridad
Audience: Directores y gerentes
Última actualización: August 20, 2025