La adquisición de talento es un enfoque estratégico que incluye identificar, atraer, reclutar e incorporar talento para satisfacer las necesidades dinámicas de una organización. Este enfoque puede ser especialmente útil para los programas de cuidado y educación en la primera infancia (ECE, sigla en inglés). Mientras que la contratación de personal general se centra en cubrir las vacantes rápidamente, la adquisición de talento se centra en el panorama general e incluye la planificación de los recursos humanos a largo plazo y la búsqueda de candidatos adecuados para conjuntos de habilidades muy específicos.

Los programas de ECE deben priorizar la seguridad de los niños y fomentar el desarrollo profesional continuo para satisfacer las necesidades únicas de los niños pequeños y sus familias. Las estrategias de adquisición de talento que se describen a continuación pueden abordar eficazmente las necesidades del programa al destacar a los candidatos que están calificados y alineados con los valores y la cultura del programa.

Esta hoja de trabajo describe siete estrategias e incluye preguntas reflexivas para ayudar a los programas de ECE a desarrollar o mejorar un plan de adquisición de talento.

Estrategia 1

Implementar la adquisición de talento como una estrategia continua para identificar, atraer, reclutar, entrevistar e incorporar al personal actual y futuro de ECE para los diferentes niveles del programa.

1. Comience el proceso de reclutamiento temprano.atraer
2. Evalúe las descripciones de los puestos para asegurarse de que sean claras y concisas, y de que las responsabilidades y las cualificaciones sean realistas y fáciles de entender.
3. Sea convincente sobre el puesto de trabajo y la organización. Destaque las razones por las cuales trabajar en su programa de ECE es mejor que en otro. Cree una página web sobre los puestos de trabajo que incluya una propuesta de valor para los empleados como enfoque principal.
4. Mejore su presencia digital con imágenes de niños, instalaciones e información sobre la cultura organizacional.
5. Reúna un panel para entrevistar a los candidatos.

Pregunta de reflexión 1

Teniendo en cuenta los aspectos únicos de su programa y comunidad, ¿cuál es la mejor manera de adaptar e implementar un plan de adquisición de talento que incluya su propuesta de valor para los empleados?

Estrategia 2

Proyectar o anticipar necesidades futuras. Buscar continuamente el mejor talento a través de programas de educación secundaria y postsecundaria que preparen a la fuerza laboral para la industria de ECE.

1. Defina su candidato perfecto identificando el conjunto de habilidades necesarias de un futuro empleado.
2. Comuníquese con personas que hayan trabajado anteriormente en su programa de ECE o que hayan trabajado en un trabajo similar para que le den su opinión sobre expectativas laborales realistas.
3. Presente nuevas oportunidades a los empleados actuales.
4. Si es posible, ofrezca una bonificación por recomendar candidatos. El pago de la bonificación puede depender de la retención durante un año de empleo y de un rendimiento satisfactorio.
5. Trabaje únicamente con los reclutadores que tengan los mejores resultados.
6. Amplíe las iniciativas de reclutamiento mediante nuevos canales y audiencias.
7. Haga énfasis en las asociaciones estratégicas con las universidades y establezca otras nuevas en su área.
8. Amplíe el reclutamiento mediante canales no tradicionales donde el personal de cuidado y educación de la primera infancia recibe capacitación, como los programas de doble inscripción de escuelas secundarias.
9. Evalúe las hojas de vida tan pronto finalice el período de reclutamiento.

Pregunta de reflexión 2

Tenga en cuenta los recursos y las limitaciones de su programa. ¿Cómo puede invertir estratégicamente en esfuerzos de adquisición de talento a largo plazo, como la creación de asociaciones con instituciones educativas y la expansión de sus canales de divulgación y a la vez satisfacer la necesidad inmediata de contratar personal?

Estrategia 3

Atraer candidatos que se alineen con los valores y necesidades de su organización. Tener en cuenta y promocionar lo que hace único al programa y el tipo de lugar en el que los profesionales desean trabajar. Establecer una presencia digital y una propuesta de valor para los empleados (EVP, sigla en inglés) en torno a la pregunta: ¿Por qué debería trabajar para su organización en lugar de trabajar en otro lugar? Esforzarse por atraer de manera estratégica y continua a los candidatos que mejor se adapten a su organización.

1. Sea accesible y muestre lo que la organización ha hecho para mejorar la satisfacción en el lugar de trabajo y cuál fue la tasa de satisfacción de los empleados en la encuesta más reciente.
2. Incluya preguntas de entrevista con base en valores.
3. Incluya testimonios del personal y las familias para demostrar los beneficios de la organización.
4. Ofrezca un proceso de solicitud de empleo que sea simple de usar. Por ejemplo, un sitio web en línea que permita a los solicitantes subir o copiar y pegar la información de las hojas de vida, en lugar de tener que ingresar la información manualmente.

Pregunta de reflexión 3

¿Cómo puede incorporar estratégicamente la transparencia y la cultura positiva del lugar de trabajo en su proceso de contratación para atraer candidatos que se alineen con los valores y la misión de su organización y, en última instancia, mejorar la satisfacción y la retención de los empleados? ¿Cómo puede mostrar que su organización se preocupa por sus empleados y los apoya durante todo su proceso?

Estrategia 4

Construir una organización más sólida fomentando el trabajo en equipo y asegurando relaciones duraderas. Incluso después de que los empleados ya no trabajen más para su organización, pueden convertirse en embajadores.

1. Evalúe las hojas de vida en detalle.
2. Asigne a los candidatos a los puestos de trabajo adecuados.
3. Proporcione un plan de incorporación sólido y supervise la participación de los empleados.
4. Ponga a prueba los conocimientos y la experiencia de los candidatos y evalúe su compatibilidad con la cultura de la empresa.

Pregunta de reflexión 4

Dado que es importante tener una organización sana que respalde el compromiso y el bienestar, ¿cómo puede saber si un candidato se alinea con los valores y la cultura de su programa, y al mismo tiempo asegurarse de que el proceso de selección sea justo para todos los candidatos?

Estrategia 5

Tener en cuenta los indicadores a la hora de desarrollar el plan de adquisición de talento. Ayudar al programa de ECE a ahorrar dinero y tiempo a largo plazo mediante la implementación de un plan basado en datos.

1. El tiempo de contratación mide la duración desde que se publica la vacante hasta que se contrata a alguien para ese puesto. Este indicador muestra la eficiencia del proceso de reclutamiento y puede identificar cuellos de botella.
2. El índice de aceptación de ofertas es el porcentaje de ofertas de trabajo aceptadas. Este indicador muestra qué tan atractiva es su organización para los candidatos y destaca los posibles problemas en el proceso de oferta.
3. La calidad del candidato contratado evalúa qué tan bien se desempeña y contribuye a la organización un nuevo empleado. Este es un indicador sólido de un proceso exitoso.
4. La fuente de contratación lleva un seguimiento de la eficacia de los diferentes canales de contratación. Algunos ejemplos son los portales de empleo, la página de empleo de la organización, las redes sociales y las agencias de búsqueda de talento.
5. La rotación de nuevos empleados es el número de nuevos empleados que se van dentro de un período determinado, como, por ejemplo, en el transcurso del primer año de empleo.

Pregunta de reflexión 5

La adquisición eficaz de talento crea un potencial de ahorro de costos y beneficios a largo plazo. ¿Cómo puede su programa simplificar el proceso de contratación y, al mismo tiempo, garantizar una evaluación integral y justa de los candidatos?

Estrategia 6

Planificar con anticipación y tomar medidas activas para encontrar y atraer al talento adecuado antes de que se necesite con urgencia.

1. Tenga claridad acerca de las expectativas realistas de cada puesto, como las horas de trabajo, los deberes del trabajo y las cualificaciones requeridas.
2. Proporcione capacitación y apoyo. Esto ayudará a los nuevos empleados a sentirse seguros en sus funciones y a tener éxito en sus trabajos.
3. Destaque los beneficios de trabajar en el ECE. Por ejemplo, horarios flexibles, la oportunidad de trabajar con niños, posibilidades de crecimiento dentro del sector del ECE y el valor de generar un efecto positivo en la vida de los niños.
4. Asóciese con centros de formación profesional comunitarios y universidades locales. Muchos ofrecen programas de ECE y puede reclutar estudiantes interesados en una profesión en ECE si se asocia con ellos.
5. Asista a ferias de empleo y otros eventos. Esta es una excelente manera de conocer candidatos potenciales y aprender sobre sus habilidades y experiencia.
6. Ofrezca bonificaciones por recomendación como una forma de incentivar a sus empleados actuales a recomendar a sus amigos y familiares para trabajar en el programa de ECE.
7. Haga que el proceso de solicitud de empleo sea simple y directo. Esto hace que sea más probable que los candidatos potenciales presenten su solicitud.
8. Sea receptivo a los candidatos. Una vez que reciba las solicitudes, asegúrese de responder a los candidatos con prontitud. Esto demostrará que está interesado en la solicitud y que está enfocado en contratar al mejor candidato para el puesto.

Pregunta de reflexión 6

Teniendo en cuenta las constantes dificultades para reclutar y retener personal calificado en ECE, ¿cómo puede su programa desarrollar un plan de contratación que no solo cubra las vacantes actuales, sino que también ayude a formar un equipo sólido a largo plazo, especialmente en áreas con escasez de habilidades?

Estrategia 7

La adquisición de talento puede funcionar como una campaña de marketing: estratégica, centrada en las necesidades del programa, con objetivos claramente definidos y medibles.

1. Cree un ambiente de trabajo positivo. Esto incluye tener personal de apoyo, brindar oportunidades de desarrollo profesional y reconocer resultados exitosos.
2. Establezca una marca sólida que identifique a su organización. Cultive una imagen positiva de su programa de educación para la primera infancia como un excelente lugar para trabajar. Ofrezca salarios y beneficios competitivos, brinde oportunidades de desarrollo profesional y fomente un ambiente de trabajo positivo.
3. Use las redes sociales para atraer candidatos. Muchas personas buscan trabajo en línea, por lo cual es importante tener una fuerte presencia en las redes sociales. Puede usar las redes sociales para divulgar información sobre su programa de ECE, publicar ofertas de trabajo y conectarse con candidatos potenciales.
4. Garantice una experiencia positiva a todos los candidatos. Demuestre que el bienestar de un candidato es tan importante como su salario.

Pregunta de reflexión 7

Teniendo en cuenta la importancia de una marca sólida que represente la organización y la experiencia de los candidatos, ¿cómo puede su programa aplicar estrategias de marketing para diseñar y ejecutar un plan de adquisición de talento que atraiga y llame la atención de candidatos de alto nivel en el competitivo sector del ECE?¿Cómo puede el programa destacar los esfuerzos para garantizar la paridad salarial como una estrategia clave para atraer a los mejores talentos? ¿Cómo puede destacar los beneficios únicos del programa para atraer talento?

Conclusión principal

El panorama de la adquisición de talento en el ECE evoluciona rápidamente. A medida que aumenta la demanda de profesionales calificados, los programas de ECE deben adoptar estrategias proactivas e innovadoras para atraer y retener a los mejores talentos. Los programas pueden garantizar una fuerza laboral sostenible y de alta calidad si:

• Priorizan el sentido de pertenencia y la individualización para todas las personas.
• Fomentan una organización saludable que cultive una cultura de compromiso y bienestar en todo el programa.
• Implementan prácticas eficaces de marketing y reclutamiento.

Es imprescindible que los programas de ECE reconozcan el papel fundamental que desempeñan los empleados en la formación de los niños pequeños. Al invertir en estrategias de adquisición de talentos que se alineen con los valores y la misión del programa, pueden crear un entorno próspero y de apoyo en el que tanto el personal como los niños puedan prosperar.

Pregunta de reflexión final

Al reflexionar sobre las estrategias de adquisición de talento descritas en esta hoja de trabajo, ¿cómo puede su programa de ECE adoptar un enfoque integral y proactivo para atraer, desarrollar y retener una fuerza laboral capacitada y dedicada que contribuya al éxito de su programa y al bienestar de los niños a los que presta servicios?

Última actualización: June 16, 2025